鞍勤、溫泉、公服集團召開(kāi)月度經(jīng)濟分析會(huì )暨重點(diǎn)子公司經(jīng)營(yíng)調研現場(chǎng)會(huì )

5月9日至5月18日，鞍勤、溫泉、公服三集團召開(kāi)集團月度經(jīng)濟分析會(huì )暨重點(diǎn)子公司經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)調研會(huì )。鞍勤、溫泉、公服集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王銘輝出席會(huì )議并就當前工作提出要求、作出部署。三集團領(lǐng)導、機關(guān)職能中心負責人、六家重點(diǎn)子公司主要負責人等參加會(huì )議。

會(huì )議就貫徹落實(shí)市國資委“聚焦對標一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造、全面振興新突破三年行動(dòng)實(shí)施方案”進(jìn)行了部署，集團各職能中心分別通報了鞍勤、溫泉、公服集團1-4月份全面預算達成及垂直條線(xiàn)管控情況，順程押運公司、千秋墓園公司、物業(yè)公司、勝利賓館、鞍勤房產(chǎn)、大健康公司六家重點(diǎn)子公司匯報了近期重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題、解決措施及下一步工作計劃。

會(huì )議指出，一是三集團各中心、各公司距離年中目標及“一利五率”指標的完成還存在一定差距，不能松懈；二是經(jīng)營(yíng)管理團隊的觀(guān)念還需更新、學(xué)習能力還需提升、管理水平和創(chuàng )新水平還需提高，要時(shí)刻保持干勁。

      會(huì )議要求，一是經(jīng)營(yíng)管理團隊的觀(guān)念要更新。作為市場(chǎng)主體，要樹(shù)立市場(chǎng)意識，以效益為導向，用數字說(shuō)話(huà)。集團創(chuàng )新發(fā)展的方向不變、刀刃向內的改革力度不變、練好內功再出發(fā)的決心不變、效益為先創(chuàng )造價(jià)值的導向不變、考核評價(jià)獎優(yōu)罰劣的承諾不變、爭先創(chuàng )優(yōu)干事創(chuàng )業(yè)的精神不變，不以客觀(guān)因素為轉移，要在逆境中尋找商機，扛起集團高質(zhì)量發(fā)展的大旗；二是經(jīng)營(yíng)管理團隊的目標要清晰。圍繞黨的二十大精神這一根本遵循，錨定集團2023年度戰略目標，直面經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題，“少為失敗找原因、多為成功找辦法”，要提高站位，狠抓計劃措施落地，增添措施、加壓奮進(jìn)，確保二季度實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。