沙利文認證中國品牌策劃3大領(lǐng)導公司排名

　　2024年伊始，全球增長(cháng)咨詢(xún)公司弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan，簡(jiǎn)稱(chēng)“沙利文”），正式發(fā)布首個(gè)《2023年中國品牌戰略全案服務(wù)行業(yè)白皮書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《白皮書(shū)》），就中國品牌戰略全案服務(wù)行業(yè)的發(fā)展現狀、行業(yè)競爭格局、行業(yè)發(fā)展趨勢，給出了高遠深透洞察和原理本質(zhì)的判斷，并對三大頭部公司的服務(wù)機制進(jìn)行了深入對比和分析。

　　品牌戰略全案服務(wù)模式對比

　　據《白皮書(shū)》定義，品牌戰略全案服務(wù)，是幫助客戶(hù)找到以品牌為中心的商業(yè)致勝之道，包含了“戰略+策略+表現+配稱(chēng)+落地”的深度一體化的服務(wù)形式，在3到5年周期內，在戰略指引下的、深度策略支撐下的、面向品牌價(jià)值增長(cháng)的持續營(yíng)銷(xiāo)品牌建設落地服務(wù)。一般由經(jīng)驗豐富的品牌戰略家、營(yíng)銷(xiāo)策劃師、設計師等組成，具備高度的專(zhuān)業(yè)知識和技能，能夠提供全面的品牌戰略規劃服務(wù)。

　　中國當下?lián)碛衅放茟鹇匀阜?wù)的公司有兩類(lèi)，分別是品牌戰略咨詢(xún)公司、品牌戰略全案服務(wù)公司，其他的營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告公司應歸屬于品牌咨詢(xún)服務(wù)范疇。依照各機構在執行的訂單數量口徑測算，中國戰略全案服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競爭格局十分分散，目前排在前列的企業(yè)為君智、華與華、歐賽斯、特勞特、里斯等，但服務(wù)內容、服務(wù)機制各有不同。

　　君智、特勞特、里斯：定位系企業(yè)，主要工作為品牌確定行業(yè)定位、品牌定位以及廣告

　　根據沙利文為期3個(gè)月的深入行業(yè)調研、客戶(hù)走訪(fǎng)、競爭企業(yè)的內部訪(fǎng)談，沙利文認證中國品牌策劃行業(yè)三大頭部公司為歐賽斯、華與華、君智。

　　歐賽斯

　　基于深度調研確定戰略定位，基于戰略定位完成完整的創(chuàng )意、表現輸出，基于戰略定位對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做完成配稱(chēng)規劃，輔助企業(yè)各部門(mén)配稱(chēng)落地，在表現上采取多維創(chuàng )意模型，而非單創(chuàng )意套路模式，可幫企業(yè)發(fā)現戰略及品牌問(wèn)題，并將企業(yè)戰略和品牌戰略相融合、品牌策略落地深度更加有針對性。

　　也可以根據企業(yè)的問(wèn)題，在不同的咨詢(xún)服務(wù)模塊上做重點(diǎn)聚焦，更適合企業(yè)解決關(guān)鍵問(wèn)題，還能夠幫企業(yè)設計適合的多競爭戰略，幫企業(yè)建立一套獨特經(jīng)營(yíng)活動(dòng)體系，掌握營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵破局點(diǎn)，提高核心競爭力。

　　另外，據《白皮書(shū)》內容，歐賽斯還提供深度落地陪跑服務(wù)，隨時(shí)動(dòng)態(tài)解決各種復雜問(wèn)題，實(shí)操落地性強j9九游會(huì )官網(wǎng)入口首頁(yè)。

　　服務(wù)客戶(hù)：涉及食品、農產(chǎn)品、快消品、建材、B2B、家居、醫療等多個(gè)領(lǐng)域，例如孩子王、三棵樹(shù)、白象集團、東易日盛、啄木鳥(niǎo)、易太、光明牧業(yè)等，服務(wù)超過(guò)28個(gè)行業(yè)、300多家客戶(hù)及60個(gè)細分領(lǐng)域隱形冠軍，年執行項目數量超過(guò)三十個(gè)，單客戶(hù)服務(wù)周期一般為3-5年，次年續簽率基本在30%左右。

　　適合行業(yè)/企業(yè)：短、中、長(cháng)價(jià)值鏈的不同行業(yè)，多種行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同規模的企業(yè)。

　　▲歐賽斯獲沙利文權威認證——“中國品牌戰略全案服務(wù)三大頭部公司之一”

　　歐賽斯之所以能在戰略定位和運營(yíng)配稱(chēng)服務(wù)上，為品牌提供深度定制及全程落地陪跑服務(wù)，從《白皮書(shū)》發(fā)布內容來(lái)看，主要原因是基于其擁有“戰略+策略+表現+配稱(chēng)+落地”的深度服務(wù)機制。

　　華與華

　　基于超級符號創(chuàng )意的創(chuàng )作輸出模式，注重標準化創(chuàng )意落地，不給客戶(hù)提供調研報告，創(chuàng )意強調標準化，在終端持續改善方面有優(yōu)勢，偏重于短價(jià)值鏈、決策容易的消費品及餐飲等超級符號彰顯效果強的行業(yè)，適合應用在相對比較標準化流程管理的行業(yè)，類(lèi)似餐飲業(yè)和零售行業(yè)等。但適用行業(yè)的廣度和深度不足，對于2B企業(yè)和復雜長(cháng)價(jià)值鏈行業(yè)的非消費品行業(yè)，具有一定的局限性。

　　服務(wù)客戶(hù)類(lèi)型：多是快消和旅游餐飲企業(yè)，例如海底撈、蜜雪冰城、漢庭、晨光等；

　　適合行業(yè)/企業(yè)：流程管理標準化、短價(jià)值鏈、決策容易的消費品及餐飲產(chǎn)業(yè)

　　不適合行業(yè)/企業(yè)：超級符號彰顯效果一般、不需要終端改善、決策復雜的2B長(cháng)價(jià)值鏈行業(yè)

　　君智：

　　基于戰略定位，輔助企業(yè)各部門(mén)配稱(chēng)落地模式，不提供創(chuàng )意及設計服務(wù)內容，偏重于需要調整或優(yōu)化定位、重新調整市場(chǎng)競爭策略的消費品行業(yè)，注重戰略分解落地，通過(guò)差異化競爭戰略的實(shí)施，結合定制化的品牌戰略實(shí)現落地。

　　由于營(yíng)銷(xiāo)配稱(chēng)計劃細節完善度和深度有賴(lài)于企業(yè)自身，對企業(yè)自身組織能力及后續配套資金要求較高。對于2B企業(yè)和復雜長(cháng)價(jià)值鏈行業(yè)的非消費品行業(yè)，具有一定的局限性

　　服務(wù)客戶(hù)類(lèi)型：以快消企業(yè)為主，例如小仙燉、飛鶴、波司登、良品鋪子等；

　　適合行業(yè)/企業(yè)：組織能力完善、超大型規模、資金實(shí)力雄厚，需要調整或者優(yōu)化定位的企業(yè)

　　不適合行業(yè)/企業(yè)：缺乏資金支持的新銳品牌、對自身定位不清晰及未來(lái)發(fā)展的品牌、2B企業(yè)復雜長(cháng)價(jià)值鏈行業(yè)