2018年是媒體融合發(fā)展穩中求進(jìn)的一年，主流媒體的主陣地進(jìn)一步向移動(dòng)端轉移。為了適應移動(dòng)化發(fā)展趨勢，傳統媒體不斷追求思路創(chuàng )新、探索機制體制變革、積極應用信息技術(shù)和人工智能技術(shù)，就推動(dòng)媒體進(jìn)一步轉型進(jìn)行了有益嘗試。

　　2018年，媒體融合進(jìn)一步走向深入。無(wú)論是短視頻的迅猛發(fā)展，還是機器人寫(xiě)稿的實(shí)際應用，都在很大程度上改變了人們關(guān)于媒介信息的認知，并催生出全新的傳媒業(yè)態(tài)。

　　有人說(shuō)：“沒(méi)有人能活著(zhù)從手機中走出來(lái)。”雖然有些夸張，但一方面說(shuō)明了傳播終端向移動(dòng)化過(guò)渡的大趨勢，另一方面也說(shuō)明移動(dòng)端具有大量吸引用戶(hù)的精彩內容。為了適應移動(dòng)化發(fā)展趨勢，傳統媒體不斷追求思路創(chuàng )新、探索機制體制變革、積極應用信息技術(shù)和人工智能技術(shù)，就推動(dòng)媒體進(jìn)一步轉型進(jìn)行了有益嘗試。

　　傳統媒體轉變思路，在新格局中圖變求強

　　推動(dòng)媒體融合發(fā)展，是壯大主流思想輿論的重要戰略舉措。一年來(lái)，面對高速發(fā)展的傳播技術(shù)以及不斷迭代的傳播形態(tài)，傳統媒體正視挑戰、勇于創(chuàng )新，積極探尋新思路新方法，努力解決互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主力軍與主陣地的問(wèn)題。

　　在聚合平臺建設方面，平臺發(fā)展是傳統媒體未來(lái)發(fā)展的必然趨勢。傳統媒體努力突破單一渠道、單一內容的限制，形成具有自身特色的媒體生態(tài)系統。2018年，中共中央印發(fā)《深化黨和國家機構改革方案》，整合中央電視臺（中國國際電視臺）、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺，組建中央廣播電視總臺。成立“總臺”一方面便于加強黨對重要輿論陣地的集中建設和管理，另一方面也有利于提升廣播電視整體實(shí)力和競爭力。“總臺”突破“臺”的界限，成為一個(gè)包含多種媒介、多種業(yè)務(wù)的大型媒體平臺，將內容、渠道、用戶(hù)、服務(wù)等多種因素聚合起來(lái)，形成了打通內部、涵蓋外部的超級平臺優(yōu)勢。

　　與此同時(shí)，一些傳統媒體積極打造優(yōu)質(zhì)內容聚合平臺，凝聚全社會(huì )智慧，統合全網(wǎng)資源，提升生產(chǎn)能力，充實(shí)平臺容量，通過(guò)內容產(chǎn)品的多樣性、聚合性吸引更多作者資源和用戶(hù)資源。2018年6月11日，人民日報社全國移動(dòng)新媒體聚合平臺“人民號”正式上線(xiàn)，依托人民日報客戶(hù)端，力圖打造成為媒體、黨政機關(guān)、各類(lèi)機構、企業(yè)、優(yōu)質(zhì)自媒體和個(gè)人入駐的全新內容平臺，激發(fā)人民日報社在移動(dòng)端的內容生產(chǎn)和分發(fā)活力。新華社的“現場(chǎng)云”，繼續努力為地方媒體打造內容生產(chǎn)平臺，其“通訊員在線(xiàn)管理子系統”便于各級各領(lǐng)域的通訊員與記者編輯基于同一平臺、同一流程進(jìn)行高效協(xié)同作業(yè)，有效壯大了內容提供者隊伍，成為各地消息的匯總平臺。截至2018年7月，包含中央媒體、中央和國家機關(guān)、地方媒體、地方黨政機關(guān)在內的2700多家機構入駐“現場(chǎng)云”平臺，兩萬(wàn)多名采編人員注冊使用。

　　在開(kāi)拓內容產(chǎn)品形式方面，傳統媒體正逐步由提供單一信息向提供“信息+服務(wù)”“信息+政務(wù)”等綜合性服務(wù)轉變，豐富了傳統媒體的產(chǎn)品內核，拓展了傳統媒體的功能屬性，延伸了傳統媒體的內容生產(chǎn)鏈。比如，湖北廣電“長(cháng)江云”提供的“新聞+政務(wù)+服務(wù)”整合服務(wù)、貴州廣電打造的“互聯(lián)網(wǎng)+智慧交通云平臺”、“無(wú)線(xiàn)蘇州”的“便民服務(wù)掌上服務(wù)大廳”等。

　　信息技術(shù)的成熟、互聯(lián)網(wǎng)+的快速發(fā)展促使傳統媒體必須面對多樣化需求的挑戰，在人們的生活中扮演更為多樣的角色，以一種開(kāi)放的思維和開(kāi)拓的精神占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)主陣地，深嵌入人們的生活中。

　　注重短視頻傳播形式，強化移動(dòng)端布局

　　移動(dòng)端快速發(fā)展帶來(lái)一場(chǎng)全新的媒體變革，改變了人們的信息接觸方式，同時(shí)培養了新的媒體使用習慣。2018年11月第六屆中國網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)大會(huì )上發(fā)布的《2018中國網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)發(fā)展研究報告》顯示，我國網(wǎng)絡(luò )視頻收聽(tīng)收看設備進(jìn)一步向手機集中，83.4%用戶(hù)首選手機，手機內容播放成為主流渠道。人們越來(lái)越依賴(lài)移動(dòng)設備獲取新聞信息，媒體也越來(lái)越重視通過(guò)移動(dòng)端發(fā)布新聞信息，傳播終端向移動(dòng)化發(fā)展的趨勢更加明顯。

　　2018年被業(yè)界稱(chēng)為“短視頻元年”。這一年，短視頻有著(zhù)不俗的表現，在網(wǎng)絡(luò )上掀起了一股熱潮。CNNIC發(fā)布的第42次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告》顯示，2018年上半年，短視頻迅速崛起，74.1%的網(wǎng)民使用短視頻應用。以抖音為代表的短視頻平臺對年輕人產(chǎn)生了重要影響，甚至引領(lǐng)了社會(huì )風(fēng)潮，成為移動(dòng)端的主要內容陣地。同時(shí)，2018年中國新聞獎首次設立短視頻新聞獎項，為推動(dòng)媒體融合、鼓勵生產(chǎn)短視頻作品樹(shù)立了新標桿。

　　為了搶占移動(dòng)端陣地，傳統媒體紛紛進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域。通過(guò)短視頻的創(chuàng )作與傳播，激發(fā)了傳統媒體的內容生產(chǎn)能力，提升了傳統媒體在互聯(lián)網(wǎng)格局下的輿論影響力。人民日報社2018年兩會(huì )期間推出的《兩會(huì )夜歸人》《晨美麗兩會(huì )聊天指南》系列短視頻，成為現象級產(chǎn)品，引爆全網(wǎng)。從2018年1月起，新華社“現場(chǎng)云”推出“速剪”短視頻業(yè)務(wù)。在現場(chǎng)采集的影像基礎上，對優(yōu)質(zhì)內容進(jìn)行再生產(chǎn)，通過(guò)精編、剪輯，打造成更加適合移動(dòng)端的短視頻產(chǎn)品j9九游會(huì )官網(wǎng)真人游戲第一品牌。光明日報推出《光明的故事》系列微視頻，短時(shí)間內就實(shí)現了10.4億的到達量和1.4億的瀏覽量。

　　傳統媒體在短視頻領(lǐng)域仍大有可為。由于短視頻這種傳播形式對用戶(hù)文化水平要求較低，有進(jìn)一步向兒童和老人等年齡段延伸的廣闊空間。同時(shí)，從2018年4月開(kāi)始，國家相關(guān)管理部門(mén)對違規短視頻平臺進(jìn)行了有效規范，采取約談、下架、關(guān)閉等整治措施，這也進(jìn)一步促進(jìn)了短視頻行業(yè)的健康有序發(fā)展。

　　人工智能成風(fēng)口，創(chuàng )新“媒體+AI”模式

　　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入下半場(chǎng)后，人工智能開(kāi)始席卷傳媒產(chǎn)業(yè)。回望2018，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在積極布局人工智能領(lǐng)域。對于傳統媒體而言，人工智能技術(shù)也必然是一個(gè)繞不開(kāi)的話(huà)題。以機器人寫(xiě)稿為代表的智能化工具逐漸在新聞的策、采、編、發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈鋪開(kāi)，成為新形勢下推動(dòng)媒體轉型發(fā)展的新生力量，形成了一種“媒體+AI”的新模式，打造了行業(yè)新生態(tài)。

　　新的媒介環(huán)境下，機器人寫(xiě)稿、AI主播、智能編審等技術(shù)將得到進(jìn)一步應用，最終形成一種“PGC+UGC+MGC”的新聞生產(chǎn)模式。新聞分發(fā)也將因為知識圖譜、用戶(hù)畫(huà)像、算法推薦等人工智能技術(shù)的應用變得更加精準化、效率化。

　　2018年6月，人民日報社推出“創(chuàng )作大腦”平臺，通過(guò)運用人工智能技術(shù)，為媒體機構和內容創(chuàng )作者提供智媒引擎、語(yǔ)音轉寫(xiě)、數據魔方、視頻搜索等創(chuàng )作工具，實(shí)現智能寫(xiě)作、智能推薦、智能分發(fā)，提升內容生產(chǎn)和分發(fā)效率。新華社在智能化升級方面也進(jìn)行了一些前沿探索。首屆進(jìn)博會(huì )上，新華社第一次運用“現場(chǎng)云”與媒體大腦MAGIC進(jìn)行新聞產(chǎn)品智能生產(chǎn)，通過(guò)對語(yǔ)音、視頻、文字等內容的智能化處理，快速高效地制作新聞產(chǎn)品。截至11月8日，通過(guò)MAGIC智能生產(chǎn)平臺自動(dòng)生產(chǎn)或機器協(xié)作生產(chǎn)的進(jìn)博會(huì )短視頻超過(guò)390條，僅在新華社客戶(hù)端發(fā)布的視頻瀏覽量就接近2000萬(wàn)。

　　地方主流媒體在人工智能領(lǐng)域也進(jìn)行了新突破和新嘗試。比如，封面傳媒通過(guò)機器寫(xiě)作、輔助寫(xiě)作和智能語(yǔ)音播報等一系列智能技術(shù)應用，為用戶(hù)打造視、聽(tīng)、讀、聊的全沉浸體驗，重新塑造了新聞生產(chǎn)系統。2018年世界杯期間，其研發(fā)的“小封”機器人進(jìn)行獨立寫(xiě)稿、做圖、做標題，共發(fā)稿件642篇，大大提高了報道效率。

　　人工智能為媒體行業(yè)提供了物質(zhì)和技術(shù)上的支持。傳統媒體在轉型發(fā)展過(guò)程中，必須重視人工智能在新聞傳播中的應用，以“彎道超車(chē)”、創(chuàng )新發(fā)展，搶占智能化時(shí)代媒體發(fā)展的先機，利用人工智能技術(shù)將記者從簡(jiǎn)單的新聞信息采集中解放出來(lái)，提高新聞生產(chǎn)力，提升新聞傳播效率，強化媒體競爭力。

　　積極改革體制機制，守正創(chuàng )新有序推進(jìn)

　　媒體融合進(jìn)入深水區，體制機制改革成為推動(dòng)傳統媒體繼續轉型至關(guān)重要的關(guān)鍵環(huán)節。2018年，傳統媒體在采編流程再造、考核評價(jià)體系優(yōu)化、干部人事制度改革等體制機制改革方面進(jìn)行了積極嘗試。

　　傳統媒體體制機制改革創(chuàng )新，主要目的是將原有的平臺、人才等優(yōu)勢向新媒體進(jìn)行延展，通過(guò)打通各方面壁壘，推動(dòng)一體化協(xié)調發(fā)展，做大做強傳統主流媒體。“三臺合一”后，“總臺”努力探索廣播與電視、傳統媒體與新興媒體、內宣與外宣、產(chǎn)業(yè)與事業(yè)融合發(fā)展的新路徑、新機制，打破原有部門(mén)壁壘，實(shí)施跨媒體、跨領(lǐng)域、跨專(zhuān)業(yè)重組，實(shí)現融為一體、合而為一，持續產(chǎn)生1+1+1＞3的“化學(xué)反應”。同時(shí)，按照“臺網(wǎng)并重、先網(wǎng)后臺”的發(fā)展思路，在機構設置、職能設置、資金投入方面向新媒體進(jìn)一步傾斜。

　　采編流程再造方面，經(jīng)濟日報進(jìn)一步優(yōu)化采編流程，依托全媒體中心，將傳統的“一日三會(huì )”與平臺多維度的技術(shù)支持充分結合，優(yōu)化了包括新聞信息匯集、輿情分析預判、選題策劃部署、稿件采寫(xiě)編發(fā)、傳播效果分析反饋等在內的新聞生產(chǎn)流程。北京、山東、貴州等地方廣播電視媒體強化互聯(lián)網(wǎng)思維，通過(guò)融媒體中心進(jìn)行集中指揮、采編調度、高效協(xié)調、信息溝通，打通制作生產(chǎn)、傳播分發(fā)、內部管理各環(huán)節，努力實(shí)現制作流程一體化、資源共享便捷化、內容產(chǎn)品融媒化、傳播推送個(gè)性化、管理模式扁平化。

　　考核激勵機制方面，人民日報社、新華社充分調動(dòng)新聞隊伍的積極性、主動(dòng)性，設立促進(jìn)媒體融合發(fā)展的相關(guān)考核機制和獎勵機制，明確新媒體激勵政策。

　　干部人事制度方面，人民日報社積極推動(dòng)各類(lèi)人才全面融合，鼓勵事業(yè)編制干部到社屬媒體工作，有重點(diǎn)地選調社屬媒體人才到報社采編崗位工作，推動(dòng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才交流，破除束縛人才融合發(fā)展的思想觀(guān)念和體制機制障礙，從制度上保障和促進(jìn)了人才的順暢流動(dòng)。

　　2018年是媒體融合發(fā)展穩中取進(jìn)的一年。傳統主流媒體通過(guò)不斷探索，明確核心優(yōu)勢，交上了一份守正創(chuàng )新的合格答卷。2019年，傳統媒體應主動(dòng)應對挑戰，拓寬思路，激發(fā)活力，以更大的勇氣和魄力取得新聞輿論工作的主動(dòng)權和話(huà)語(yǔ)權。

　　（作者單位：人民日報社研究部）

　　責任編輯：陳利云